Objetivos:

• Conocer los principios sobre los que se fundamenta el Programa 5´S Japonés y lograr comprender la importancia de su implantación para lograr un Entorno de Trabajo y Organizacional, Rentable y Productiva.
• Capacitar a los asistentes, mediante los conceptos fundamentales de la Gestión Visual.
• Mostrar cómo implementar un Sistema de Gestión Visual para tener un lugar de trabajo Visualmente Instructivo.

Dirigido:

• Gerentes de Operaciones, Jefes de Supervisores de los Talleres de Mantenimiento, mandos medios, personal técnico y lí­der de operaciones involucrado en las actividades productivas.

Temario

1. Introducción

• Introducción al “Lean Production/Manufacturing”.
• Efectos de las 5S y la gestión Visual en la Organización
• En la Seguridad, Calidad. Productividad y la Rentabilidad
• El ciclo PDCA de la Mejora Continua y las 5S
• Los 7 desperdicios mortales en la Producción/Mantenimiento/áreas administrativas

2. Preparación del Entorno para aplicación de las 5S

• El Trabajo en Equipo, clave para una implementación eficaz de las 5S
• Actividades Previas a las 5S
• Limpieza Mayor o el Dí­a de la gran limpieza

3. Las 5S

Seiri – Clasificar

Definición. Metodologí­a. Estratificación de lo Necesario y lo Innecesario.

Eliminación de lo Innecesario. Aplicación de SEIRI al inventario. Diseí±o y aplicación

de tarjetas rojas.

Seiton - Ordenar.

Definición. Metodologí­a de 4 pasos para lograr el Orden. Estudios de movimientos.

Diagrama “Spaghetti”. Seleccionar el Mejor lugar para cada Cosa. Organización de

los Objetos en el Lugar de Trabajo. Establecer cómo se Almacenará. Estandarizar el

Almacenaje de las cosas. Aspectos Claves para Organizar el Entorno. Nivel

Avanzado de Seiton · Cómo lograr el Orden Visual.

Seiso - Limpiar Continuamente.

Definición. Metodologí­a. Filosofí­a de Mejoramiento. Enfoque: Procedimiento,

Frecuencia, tiempos. Encontrando la causa raí­z de los problemas de suciedad y puntos inaccesibles. Principios de Mantenimiento Autónomo. LUPs (Lecciones de un punto).

Seiketsu - Estandarizar

Definición. Evaluación y Mantenimiento de Seiri, Seiton y Seiso. Estandarización

Visual. Métodos e introducción a Controles o Sistemas Visuales y Herramientas de

Gestión Visual.

Shitsuke – Disciplina y Entrenamiento.

Definición. Formando Hábitos a través de la Disciplina. Participación del Recurso

Humano en las 5S. Capacitación y entrenamiento.

4. Sistemas Visuales

Controles visuales del área de trabajo: el territorio del equipo y el orden visual

Identificación del área de trabajo, marcas de posición sobre el suelo, marcas sobre

herramientas y estantes, útiles de aseo y limpieza, Seí±alizaciones de Seguridad.

Tableros de Gestión Visual del área.

Documentación a la Vista

Procedimientos, Instrucciones a la vista, herramientas visuales para trabajo en equipo , LUPs : Lecciones de un Punto en el Gemba

Control Visual de Mantenimiento

Programa de Mantenimiento a la vista.

Controles Visuales en Máquinas / Equipos

Identificando Equipos crí­ticos, Parámetros de trabajo, Controles visuales en partes mecánicas. Controles visuales en partes eléctricas, Mejorando la visibilidad con elementos transparentes.

Gestión a la Vista : Gestión Visual del progreso a través de indicadores.

5. Implantación y monitoreo

Los 12 pasos para implementar las 5S.

La Organización para la mejora continua

Auditorí­as 5S. Patrullas 5S. Selección del Proyecto Piloto.

Indicadores de gestión.

Acciones de motivación y reconocimiento.

Elaboración de un Plan Maestro de Implementación Integral de las 5S y la Gestión

Visual

Expositor:

Edson Aliaga

Incluye:

• Certificado digital de participación.
• Material de capacitación.
• Coffee break.

Beneficios:

• Se otorga 10% de descuento por la inscripción de tres o más participantes y por pronto pago.

Cierre de Inscripciones:

• 02 dí­as antes del inic